合成制作流程：影视相关的从业者均有必要对此流程有一些了解，以便更好的与各部门协作。
一、周期会议：
发起人：项目负责人、统筹
时间：每周一下午
参会人员：项目负责人、统筹、视效总监、各组组长、部分制作人员。
会议内容：根据项目镜头制作表，将镜头分类、分场次、分难度，讨论各项工具所需要的制作周期，商量解决方案、人员分配等事宜。 会议目的：将项目各项工作具体化、量化，明确制作内容、制作周期。
二、参考资料整理：
1、以小样和制作表为依据，所有的制作人员为此项目寻找各方面的素材和参考。
2、最终整理到一起，作为整个项目制作的参考和标准，通知各组、各制作人员。
三、内部制作会议：
会议主持：合成组长。
会议内容：根据第一项周期会议中商榷的制作周期。根据制作人的技术水平、制作能力，将制作任务分发到个人，交代清楚制作周期，制作质量，将任务分配情况上报给项目负责人和项目统筹，统筹负责将具体的任务制作单打印，分发到个人手中。四、内部测试、定版。
1、各类型、角度的镜头都要选出一个有代表性的，合成定版镜头。
2、工程文件要做成范例，工程内部的节点、素材、图层必须条理清晰。
3、导演、甲方通过。
五、镜头制作：
1、镜头批量制作时，必须保持与定版镜头的效果统一，充分考虑各种因素。
2、严格控制自己的制作周期，每天的任务或短期的安排要做好自己的计划。
3、制作期间出现任何问题、不确定因素，都要及时与相关的制作环节、制作人进行沟通、协调，疑难杂症找组长、视效总监，共同解决问题。
六、镜头检查：
自己检查：ROTO穿帮斗闪、通道半透、跟踪点没擦净、头发抠漏、边缘闪等低级问题。发现问题自己及时解决，避免把问题遗留给其他环节。
组长检查：对基础问题进行再次检查，对各制作人的镜头进行质量把控。比如三维场景关系，特技镜头的流畅性、合理性，批量镜头的整体质量。如果制作人员反复出现低级问题，及时反馈给公司，计入员工技术能力、工作态度考核。
七、文件提交：
1、工程提交：整理工程内部节点，检查工程命名后，提交到指定位置。
2、小样提交：按项目的要求压码，检查无误后，提交到指定位置。
3、大样提交：按项目要求输出，提交到指定位置。
八、反馈修改：
1、总监反馈：针对技术和质量上的问题，进行反馈。对批量生产过程中，各环节出现的问题进行反馈。对工作方式，制作方法等进行调整，节省每个人的制作时间，提高制作质量，保障高效率的完成制作任务。
2、项目负责人、统筹反馈：镜头传给甲方、导演之前，进行回插检查。项目负责人和统筹是最熟悉导演意图的信息传递者。一旦检查出问题，项目负责人和统筹要及时与制作人、组长、总监进行反馈，涉及到的制作人要积极配合。
3、甲方、导演反馈：项目负责人和统筹对接甲方和导演，要把甲方、导演的反馈及时通知到各制作人手中，各组长与总监要实时跟进反馈进度，了解反馈内容。涉及到的制作人要积极配合。
注：
1、在反馈修改期间，小问题的如果确认无误，制作人直接处理；有疑问的、不合理的地方要及时说明，通过组长和总监确认，如果出现严重问题，调整制作内容、制作方法、制作周期的，则需要开会商议。
2、对于甲方、导演提出的反馈有疑问的，根据情况严重程度，及时和组长、总监、或是项目负责人进行确认。
以上分享内容根据本人过往工作经验总结整理，仅供参考。
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